某星期的一天，參加了一個名為工作壓力管理的工作坊．
這工作坊中的講者，有來自 WHO-h (世衛)健康科的官員；
有來自澳洲某大學的教授，有來自本港醫管局的要員；
還有一位是來自香港匯X銀行的人事部的高層．
整天的研討會，內容都是環繞著如何改善員工受到的工作壓力..
如何從壓力源頭中，減低對員工的影響；
找出解決壓力的方法．
在各位講者中的理論一套接一套，有些簡單易明，有些合理可行．
但最令我值得探究的就是匯X銀行人事要員所講的部份方法；
他對如何減低工作壓力的方法...有
1....
2....
3. 彈性上班時間；(這對有小朋友上學的員工非常合用)
4. 每年可有少於兩個月的停薪留職的假期；(可以真正放假去散心喎)
5. 減少工作時間.
6......
7......
大家是否對第5點好讚同，工作時間過長，
真正是香港人工作的最大壓力源頭．
所以當台下的各人聽到這點時，都想知怎樣在不影響公司運作；
不影響資源分配情況下，能做到減少員工工作時間.....
不過在講者詳細解釋後....就原來是....
他說 : " 有些員工的心理質素，是不能承受一整份工作的壓力，
只可應付半份工或更少的工作量．
因此可將其工作，一分為二或三，即由兩個或三個人去做，
這便由兩個或三個員工去面對一份工的壓力！"
聽到這裡，大家應明白他的做法是怎樣嗎...??
就是減少月薪員工，改僱用part-time 散工....
當然....part-time 的時薪是否高過月薪員工 ;
part-time 的公司福利是和月薪員工一樣 ?
這些大家心中有數啦 !
難怪近年各大公營，大集團的公司都改僱用 大量 part-time 員工了！
我們打工仔，幾時才可撥開雲霧見青天 ！！
公司裡工作的是"人"，但可惜每人對工作的存心都不同，這是最難控制的。